Ahorra en tu flotilla

¿Problemas con el alto costo en la compra de neumáticos?

¡REENCAUCHA!

Para todas las empresas que poseen una flotilla, la compra de llantas es crítica para el buen mantenimiento de la misma. Actualmente en el mundo existe una infinidad de marcas entre las cuales podemos elegir entre precio o calidad. Pero, imagínate si puedes ahorrarte hasta la mitad de tu costo por medio de una opción innovadora que ayuda no solo a tu bolsillo sino al ecosistema.

¡Esta opción es el reencauche! ¿Sabías que cuando una llanta pierde su labor únicamente se ha consumido en un 30%? Así mismo, al realizar un reencauche ayudas al medio ambiente ya que una llanta nueva consume 70% más de petróleo que una reencauchada. 

Para obtener un ahorro de costos estandarizado, dale un seguimiento crítico a tu desgaste de llantas y envíalas a reencauche bajo las condiciones óptimas que te indique tu proveedor. Ahorra e invierte con sabiduría.

¿Y el canal de Guatemala?

Primero fue Panamá. Ahora es Nicaragua. ¿Cuándo Guatemala?

Guatemala es un país que se encuentra en un continente crítico para la logística internacional.

Es una conexión entre el occidente y el oriente y un facilitador para el comercio mundial.

¡Guatemala te estás quedando atrás!

Nicaragua inaugurará su canal en el año 2019 y se convertirá en lo que Guatemala pudo ser hacer más de 20 años;  el puente logístico centroamericano. Este canal constará de 278 km que representa 30 horas de viaje y posee una capacidad de 14 barcos diarios. Estos barcos pueden ser hasta de 500 mil toneladas y recorrerán sobre un espacio de de aproximadamente 30 metros de fondo, y 520 metros de ancho a comparación del canal de Panamá que posee 13.7 metros de profundidad y 300 metros de ancho.

( Comparación Canal de Nicaragua vs Panamá )

En Guatemala se encuentra el proyecto del Corredor Interoceánico que consiste en una carretera ferroviaria de 372 km que pasará cerca de las fronteras con El Salvador y Honduras. La idea de este proyecto surge en 1999 y es hasta el año 2012 que se firma el convenio para la construcción del mismo. Por el momento, el proyecto no ha iniciado con la construcción y los guatemaltecos nos encontramos en una etapa de incertidumbre.

Gracias Nicaragua por despertar.

Bodega, ¿Oportunidad de mejora?

¿Es tu bodega un ahorro o una pérdida de dinero?

Para responder a esta pregunta contesta primero las siguientes: ¿Posees una buena planificación de compra? ¿Posees indicadores de gestión en tus procesos críticos? ¿Tienes una buena rotación de inventario? ¿Tus insumos se encuentran seguros?

Si no puedes contestar estas preguntas definitivamente tu bodega es una pérdida de dinero...

La bodega es un área crítica dentro de tu empresa y por lo tanto, debe ser uno de los departamentos más ordenados y con información real y verídica. ¿Por qué? Imagínate que adquieres insumos perecederos y no rotan en 6 meses, o posees un stock de un millón de artículos y tu mismo personal te esta robando. Por estas y más razones es que tu bodega es tan importante como el resto de tu empresa.

Debes implementar un sistema de gestión y auditorias constantes para el control de tu inventario. Así mismo, debes asignar responsabilidades a tu personal para que posean empoderamiento y se sientan parte importante del proceso y de la empresa. Busca implementar indicadores como rotación de inventario, días de inventario, costo de almacenaje, etc. Recuerda que así como los implementas, debes controlarlos estableciendo metas para lograr mejoras y ahorros.

Solamente con información real podrás tomar decisiones que te permitan disminuir costos y evitar daños en tu inventario. Lo que se mide se controla y lo que se controla se mejora.

Conviértete en tu proveedor

¿Sabes que es posible ahorrar costos siendo tu propio proveedor?

En la actualidad el outsourcing es tendencia y una moda para ahorrar costos. Si bien es necesario cuando una empresa se encuentra en sus inicios, con el paso del tiempo se convierte en una posible mejora en ahorro de costos.

¿Cómo?

¡Realiza un análisis de integración vertical! Esta es una herramienta visual que permite analizar que actividades puedes comenzar a realizar y así eliminar proveedores con el fin de tener un margen más alto de ganancia.

Claro, no olvides planificar y analizar los pros y contras de tomar esta decisión. 

Una empresa no es capaz de realizar todas las actividades necesarias para lograr la máxima satisfacción del cliente, pero entre más de estas realice de una manera óptima, será más competitiva en el mercado.

Salta tus fronteras

En un mundo tan competitivo es de suma importancia conocer nuevos mercados y realizar negociaciones fuera de tu país. ¿Eres una empresario con potencial exportador? 

¡Anímate!

Si sientes que tienes acaparado tu mercado nacional, atrévete y busca nuevos clientes en el mundo. Un consejo importante para comenzar a analizar tus países de exportación es conocer los tratados internacionales que tu país posee con los diferentes países del mundo. Líbrate de aranceles innecesarios y cotiza tus productos de una manera más competitiva que el resto de tu competencia. 

Una empresa que exporta genera empleo y mayor rentabilidad. Date a conocer en el mundo y conseguirás mayores beneficios y oportunidades.

Que no te engañen tus proveedores!!!

No te cases con un proveedor!

Recuerda que así como existen miles de peces en el mar, existen miles, millones y billones de proveedores en el mundo. Muchas empresas poseen únicamente un proveedor por diversos motivos: economías de escala, confianza, miedo o por intereses y/o valores agregados que poseen.

Sin embargo, un proveedor no puede llegar al punto de sentirse único para tu empresa. Es lo peor que puede suceder ya que poco a poco comienzan a tener más poder en las negociaciones y te exprimen lo máximo posible para poder obtener un rentabilidad segura a lo largo del tiempo.

Lo recomendable es tener 3 proveedores por línea o familia de producto para poder realizar comparaciones de precio, calidad y tiempos de entrega por parte de cada uno, y en base a datos reales, proceder con la toma de una decisión que represente ahorros para la empresa.

¡Sacude la silla de tu proveedor y hazle saber que no es el único! Recuerda que nunca debes colocar todos tus huevos en la misma canasta.

El valor de la logística

¿Te imaginas ahorrar costos en tu empresa sin la necesidad de ahorcar a tu personal?


¿Posees idea alguna sobre tus costos implícitos de operación?


Estas y más preguntas pueden responderse fácilmente al identificar tu cadena logística.

Desde nuestros antepasados hasta las futuras generaciones, se  ha intentado e intentará reducir la mayor cantidad de costos para obtener un margen de rentabilidad que permita a la empresa ser competitiva y a la vez generar ganancias para subsistir. 

Este es el valor que posee la logística de la empresa, alcanzar esa disminución de costos de una manera sencilla pero compleja al tener una cantidad de variables inexplicables dentro de un mismo proceso.

Recuerda que el fin de una empresa es ganar dinero por medio de la satisfacción de los clientes.